尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com

2021年，中国共产党迎来百年华诞，在Z6尊龙凯时 “挑战百亿目标 献礼百年华诞”党内立功竞赛的号召下，检测公司自我加压，在年初Z6尊龙凯时下达收入指标的基础上上调。检测公司充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用，团结带领广大干部职工围绕生产经营和疫情防控双线战役，驰而不息，守正创新，提质增效，规范治理，为完成生产经营目标，实现快速、健康发展保驾护航。

2021年是“十四五”的开局之年，检测在Z6尊龙凯时的正确领导下，目标明确、措施得当、实施到位，取得了丰硕的成果。主要经济指标全面超额完成，不仅完成了挑战目标，而且突破了公司历史上最大幅度的增长。通过深化组织机构改革，全面推进改革三年行动方案落地实施，通过分级授权和制度建设，有效提升企业治理能力和治理效能，为完善中国特色现代企业制度和健全市场化经营体制奠定坚实基础。始终把质量体系能力建设作为发展的第一要务，不断维持和完善质量体系,提升质量管控能力和水平,推进体系内涵式升级。从制度层面鼓励专业技术人员开展课题研究，有针对性的解决检测过程中的薄弱环节。高度重视技术成果的应用，不断增强技术成果内部分享，丰富技术成果数据库，积极组织开展专利申报，稳步提升公司检测技术水平和能力。以AOS管理体系建设为抓手，持续开展对标管理提升工作；在前期精益管理项目的成果基础上，将精益工具运用到更多专业科室；西安检测中心产值翻翻，外部收入大幅提升；宏远检测中心大楼改造、安大检测中心厂房搬迁，职工工作环境进步一改善；与430厂的联合共检取得成功；安全、保密、防疫形势稳定，队伍建设、党团建设和精神文明建设健康发展。

进入四季度，检测公司召开专题会议，认真分析各项指标的完成情况以及距离年度目标值的差距，动员部署决战四季度的工作安排。在冲刺年度任务的最后关口，公司要求各部门及检测中心认真剖析，抓好剩余计划任务的再部署，倒排计划、层层分解、落实到班组和个人。公司号召全体职工行动起来，营造大干氛围，掀起大干热潮。对于业务工作开展比较好的科室，要百尺竿头、更进一步。对于完成任务有差距的科室，要冷静分析、查找原因、加大工作力度，细致分解任务，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的火热局面，为决战决胜全年作出贡献。面对任务集中、客户需求节点紧的现状，党员干部冲在前面，以党支部为战斗堡垒，由科室经理、技术骨干、党员组成党员突击队，与时间赛跑，集中所有力量打好这场攻坚战、冲刺战。技术骨干紧跟瓶颈环节，职能部门深入检测中心，主动发现和解决一线实际问题。各检测中心合理安排进度、系统推进，使生产潜力得到充分发挥，生产任务得到了极大的满足